前幾天督導結束，我難得有一些感覺，整理反思之後寫下來如下：
- 當自己沒有穩定的時候，沒有足夠的能量，就沒有辦法去面對有強烈情緒的人。所以，拯救他人之前要先穩住自己。
- 建立自信的方法有很多，其中一個方式是回到過去的一些經驗，去談早期關係當中，沒有被懂得經歷，透過同理和看見，不然會學習到對自己負面情緒的接納，進而增加對自己的溫柔。
- 但是當個案無法接觸自己的情緒、或者是迴避去談過往讓他受傷的人際關係時，可以繞道而行。而且繞道反而有可能是比較近的路，畢竟你在他不想開門之前一直敲門，也就是浪費時間。
- 粉絲不等於個案，你需要經營粉絲，但不需要「經營」個案。
- 一個心理師，名聲很重要，但是實力更重要。名聲可能可以讓你一開始帶來個案，但只有實力可以把個案留下來、並且讓他獲得幫助。
- 永遠要區別究竟是自己的需求還是個案的需求，或是透過個案的需求來達成自己的某一種需求。也因為這樣，收費可能就要拿捏平衡。
督完之後覺得心理師也是人，也是要混口飯吃，不是菩薩轉世；就算是菩薩，廟裡還是有收香油錢。
所以從高一點的層次來看，這樣的僱傭關係其實是滿足雙方的需求，隱微的權力議題就在當中默默的展現了。「權力」這兩個字又讓我想到我們暑假在Berkeley的時候有漢同行的同學們討論到諮商室裡面的「權力」，真的是一種很微妙的東西，尤其是當你在螢光幕或者是網路上面有一種形象的時候，個人可能會對你有崇拜跟尊敬的心情，要如何化解或者是把這個效果在諮商師當中變成正面的影響力，而不是削減個案的自主性，是我一直在思考的問題。
看來在處理個案議題的同時，個案心理師之間的關係，也是一顆熱騰騰的芋頭啊（遠目）。
